为奋力夺取集团各项目标任务“全年红”，及早谋划2024年度工作思路，11月3日上午，海燕论坛策略研究召开攻坚冲刺暨2024年工作思路谋划会议，方维炯董事长围绕“坚定信心、攻坚克难、决胜全年”主题作了讲话，吕田总经理对照年度目标任务做下阶段工作部署。会议由党委副书记、总审计师毛节程主持。

方维炯指出：今年以来，集团的各项工作紧盯年度目标任务，实干苦干，抓紧推进，特别是三季度以来，集团上下按照半年度工作会议的部署要求，奋起直追，各项工作进展明显，要予以充分肯定。下阶段要对照年度各项目标任务，进一步坚定信心、振奋精神，切实抓好各项工作攻坚冲刺，并及早谋划好明年思路。

方维炯要求：

一、找准差距、聚焦重点，全力攻坚全年目标任务

一是要明确一个要求。要高度重视年度综合考核工作，纳入上级对集团综合考核的各项工作指标必须不折不扣按照要求完成。集团上下务必统一思想认识，各条线、各单位要牢固树立底线思维，结合各自实际，倒排计划、集中攻坚。

二是要抓牢四项重点。根据当下工作实际，主要是要聚焦“经济指标、项目投资、土地出让、党建考核”四项重点工作。下阶段要紧盯市场和政策变化，加强沟通对接，全面对照考核清单做好查漏补缺，全力以赴争高分、争先进。

三是要突出四字要诀。推进年度工作攻坚冲刺，关键是要抓好落实，重点是突出四字要诀。一要突出一个“快”字。要加快节奏、高效推进，倒排工期、挂图作战，争分夺秒确保各项工作快速推进。二要突出一个“实”字。集团班子领导要亲自抓、带头干，扑下身子抓落实，“压实责任、不拖后腿”，既要当好指挥员，也要当好战斗员，把工作进一步抓深、抓细、抓实、抓到位。三要突出一个“破”字。要紧盯四项重点，创新办法求突破，多动脑筋、多想办法、多出实招。四要突出一个“争”字。要拉高标杆争一流，竞相打造工作亮点，积极争取各类先进和荣誉。  

二、自加压力、创新突破，科学谋划明年工作思路

2024年是深入推进新一轮国企改革的攻坚之年，也是城投集团“一体两翼”市场化转型的关键之年。要深化推进集团“一体两翼”市场化转型发展，全力抓好项目建设和有效投资，持续提高产业能级和经营效益，深化推进国企改革和创新发展，实现重大项目出形象、产业发展有提升、改革创新有突破的发展目标。在明年工作谋划上既要把准宏观经济形势，深刻领会中央金融工作会议精神，把握趋势顺势而为，也要注重“结合市委市政府中心工作、结合集团战略发展、结合城投当前实际”“三个结合”。

一是任务指标要自加压力。要科学制定明年工作的各项目标。对明年工作目标，要因地制宜、自加压力，既不能安于现状、过于保守，也不要好高骛远、不切实际，要以“跳一跳、摘得到”的要求制定目标。

二是思路谋划要创新突破。要以实效实绩为目标导向和价值取向，科学谋划好工作思路，切实制定好工作举措。一要抓项目促有效投资。二要抓产业促长远发展。三要抓投资促多元发展。

三是党建品牌要深化打造。要谋划开展“城投集团党建品牌深化年”活动，坚持党建统领，深化打造适合企业特点、有自身特色亮点的党建品牌，进一步强化党建阵地建设和企业文化建设，不断提升企业治理水平，提振干部职工干事创业氛围，通过党建品牌深化打造助推企业的高质量发展，真正实现“党建强、发展强”。

三、改革攻坚、激发活力，凝心聚力推动转型发展

高质量抓好下阶段及明年各项工作，要有科学高效的管理机制和激励机制，要有奋发有为的干部队伍，要有合力攻坚的团队精神。

一是要狠抓制度机制改革。一是要推广扩面“超额利润分享”经验做法。二是要加快“一企一策”落地生效。加快推进“一企一策”差异化管理，进一步释放竞争类企业市场活力、发展动力。三是要深化薪酬绩效分配改革。大力开展“绩效提升年”活动，切实将绩效改革做深做实做出成效。

二是要激发干部队伍活力。一是运用“容错免责”机制营造干事创业浓厚氛围。要始终坚持“三个区分开来”，用活用好容错免责机制，激励干部勇于创新、敢于负责，大力营造“干部敢为、企业敢闯”的干事创业氛围。二是切实做到“干部能上能下”。要推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人正确导向，坚持分类施策、综合鉴定，探索制定一套适合城投的管理实施办法。三是大力培养使用优秀年轻干部。要更加注重干部队伍的梯队建设，重点在一线岗位识别、储备、培养、选拔一批优秀年轻干部，精心选、严格练、大胆用，让优秀年轻干部有干事创业的舞台。

三是要凝聚合力推动发展。要凝聚合力、齐心协力共同抓好落实。始终牢固树立“一家人理念、一盘棋思想、一条心意识”，紧紧围绕城投集团高质量市场化转型发展这一总体目标，不断提升综合攻坚能力和水平，做到“班子团结、上下联动、横向合作”，推动集团做强做优做大。

方维炯号召：集团各级领导班子要牢固树立市场意识、经营意识、团队意识和争先意识，既要“咬定年度目标、找准差距不足、全力攻坚冲刺”，又要“坚定发展信心、谋划发展思路、狠抓工作落实”，以“更饱满的热情、更强大的决心、更务实的作风”面对当前各项工作，不折不扣完成全年目标任务，凝心聚力推动集团“一体两翼”市场化转型发展。

吕田总经理对照年度目标任务就下阶段工作进行了部署安排。一是要推进项目建设，确保年度项目投资整体完成率达100%。二是要盯牢重点工作，围绕今年的重点工作怎么交账、明年的重点工作怎么考虑，共同发力、相向而行，争取最佳结果。三是要加快“管理四化”，着眼管理环节、管理重点、管理手段，加强制度建设，补齐工作短板。四是要拓展实体产业，坚持做强做优做大导向，积极拓展建筑科技、工程服务、未来城市三个方面的实体产业。五是要做好资金调度，按照集团总体债务率控制要求，统筹抓好2023年底资金调度。六是要制定专项计划，研究制定数字经济发展、竞争类企业发展、中长期投资等专项计划。七是要抓实快速路运营，迭代升级快速路大脑，组建联合养护公司，制定管理运营一体化方案并组织实施。八是要举办现场观摩会，发布绿色建材标准，树立“道路重生记”品牌，实现产业扩能增效。

会上，毛节程副书记通报了集团综合考核当前完成情况，各条线分管领导对照年度工作目标任务汇报交流了年度重点工作完成情况、存在问题和滞后工作，提出了下阶段工作目标和攻坚举措以及明年工作思路。房产公司、宝城公司负责人作了表态发言。集团领导班子成员，本级中层干部，下属单位班子成员参加会议。